每一家企業都會遇到發展上的瓶頸，如果無法突破的話，企業很難獲得長青?，F代企業的競爭，實際上是人才的競爭，而人才的競爭，很大程度上有賴于企業人力資源的開發，這就迫切需要加強人員的專業素養培訓。人員培訓是使企業快速成長的有效方式，也是幫助企業對癥下藥的一種途徑。

人才作為企業的第一資源，是比物質投資更重要的人力資本投資。為進一步提升精創適應外部形勢變化，提高管理人員和業務專員的綜合素質、工作能力，增強員工的認同感和歸屬感，長期以來，精創電氣持續堅持組織事業部管理層及營銷團隊骨干陸續參加高效管理專題培訓。

截至8月中旬，精創組織了多場大型培訓課程，包括“如何打造高效的研發團隊”中高層管理人員培訓、浙江大學管理學院主辦的“2021年企業工商管理高級研修班”（下稱為浙大EMBA班），以及正和島戰略定位落地輔導營等等。

培訓以理論講授和案例結合的方式，讓精創學員對高效管理有了深層的認識。通過現場互動，學員厘清了適合企業自身發展的高效團隊管理方法，并分享了自己的心得、體會、經驗以及教訓，今后能將學習到的新理念應用到平時工作中去，且在不斷努力中實現與精創的共生共長。

同時，管理培訓均使精創學員具備了更廣闊的視野和格局，帶來的直接收益回報率和附加收益不可估量。通過培訓，精創高層管理人員學到了諸多提升研發、營銷方面的思路和辦法，從全局角度考慮精創未來的發展戰略，最終以強有力的領導力實現精創的戰略目標，為精創的高質量發展貢獻智慧和力量。

在大浪淘沙、不進則退的當下，學習，一直是精創的永恒主題。近些年來，公司上下在人才隊伍建設方面投入了巨大的時間、精力和資金。從優秀人才的招兵買馬，到專業人才的搭建培養，精創的精英管理團隊和研發人才的比例始終位居行業前列。進入十四五后，公司積極推進人才能力提升和人才項目建設，助力公司科技創新、高質量發展和數字化轉型。

在“聚天下英才而用之”的理念指引下，精創一直堅持“優秀人才優先培育，專業人才專門培養”，努力為打造冷鏈物聯網全球領導者積蓄人才力量。精創通過內培外引雙驅動，激發人才內生動力，促進應用成果轉化，讓人才活力得到競相迸發和釋放，從而不斷激發創新主體潛力，實現精創向全球領導者定位的轉變。

接下來，精創還將舉行以“跨境電商培訓”“高效溝通技巧”“定位落地診斷——定位典范企業倍輕松研學”“研發項目管理工具與模板”“生產計劃與物料控制PMC”“浙大EMBA班（9月）”為主題的專題培訓。